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如何做好采購供應商管理，是每個企業都在關注的重要問題，這關系到整個企業供應鏈的有效運作以及業務的順利開展，選擇一個好的采購管理系統，無疑為整個企業的發展添加雙翼，現在核貨寶小編就來談一談關于采購供應商管理的一些方法。

要把采購管理系統看成是一個同體，看成是一個跟你企業緊密聯系的整體，這個時候你就不會隨意地去砍掉一個采購供應商，去更換一個采購供應商。就像在企業當中，你不會隨意地就把一個人換掉，就把一個部門砍掉，首先要有一個同體思維，你才能夠做好供應商的管理。

采購管理系統準入的時候要評估這個企業的抗風險能力和這個企業的資金實力，還有這個企業老板的格局和經營能力。要制定非常明確的采購供應商準入流程，經過企業哪些部門的評估才能準入都要有明確的規定，這樣可以防止有裙帶關系的，有利益輸送的供應商進入。準入的評估，是非常關鍵的。

潛在供應商的開發是企業的一項常規工作，對供應商進行評估的內容包括產品(樣品)檢驗、法規符合性、產品價格、質量體系等。此外還需要對潛在供應商進行實地考察或對其提交的自證資料進行審查。根據供應商的質量、投訴狀況、交貨期、價格、配合度、超額運費等情況來評定其服務能力等級，不同等級的供應商采取不同的管理和合作方式。在分級管理的過程中若出現評分或等級很低的供應商應該及時淘汰掉，并從潛在供應商中尋找合適的頂上空缺的位置。

事實上，當今社會采購管理系統已成為一種戰略籌碼。企業要想在競爭中建立自己的競爭優勢，必須對采購供應商進行有效管理以獲得采購供應商對自己的支持與配合。